Áreas de Atuação

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Green Belt

Descrição

Os Green Belts são os membros das equipes multifuncionais, com dedicação não integral aos projetos, a priori. São funcionários especializados nas áreas em que atuam.

É esperado que os Greens Belts participem de projetos de Lean Seis Sigma, liderados pelos Black Belts, ou em grupos de Green Belts. As características dos Green Belts são:

  • Dedicação parcial aos projetos de Lean Seis Sigma;
  • Participam das equipes conduzidas pelo Black Belt;
  • Possuem maior grau de especialização em determinado processo ou determinada área;
  • Devem saber trabalhar em equipe;

Devem ser treinados nos conceitos e nas ferramentas do Lean Seis Sigma.

Conteúdo

A. Definir (1 dia)
  • Identificar Oportunidades/Gap de Negócios ($), identificar os Atributos de CTQ do Cliente, mapear processos de alto nível, iIdentificar Indicadores de Outcome, desenvolver definição preliminar de problema, avaliar impacto financeiro, preparar comunicação e planejamentos do projeto
B. Medir (1 dia)
  • Desenvolver Plano de Coleta de Dados
  • Coletar Dados
  • Plotar os Dados ao Longo do Tempo
  • Análise Gráfica dos Dados
  • Calcular o Desempenho
  • Estabelecer Meta de Desempenho do Processo / $ Melhoria
  • Desenvolver Definição Final do Problema
C. Analisar (4 dias)
  • Brainstorm e Organização das Causas Potenciais
  • Verificar Causas Potenciais com os Dados
  • Confirmação das Causas-Raiz
  • FMEA
  • Entrega do FMEA desenvolvido pela equipe até o cálculo de NPR. Apresentação intermediária para alta administração.
  • Delineamento de Experimentos Básico
  • Normalmente esta ferramenta é aplicável em projetos de manufatura e em transacionais que requerem uma análise numérica complexa. Entrega do estudo de DOE realizado, quando aplicável e/ou das melhorias a serem implantadas (finalização do FMEA).
D. Melhorar (2 dias)
  • Identificar e Selecionar Soluções
  • Conduzir Análise de Custo Benefício
  • Conduzir Análise de Riscos
  • Desenvolver Plano de Ação para Implementação Total
  • Desenvolver Plano Piloto
  • Quantificar Resultados do Piloto
  • Atualizar Indicadores Outcome
E. Controlar (2 dias)
  • Desenvolver e Documentar as Práticas-Padrão
  • Construir o Sistema de Controle de Gerenciamento do Processo
  • Treinar Corpo de Funcionários, Implementar completamente as Soluções e o Plano de Controle
  • Finalizar o Projeto, Celebrar e Extrapolar

Técnicas de Controle – Plano de Controle, 5S/Gerenciamento Visual, Poka Yoke

Duração

Carga horária: 80 horas (10 dias)