Áreas de Atuação

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Formação de White Belt/ Yellow Belt ou Team Member

Descrição

Os projetos de Seis Sigma podem ter os seus resultados majorados através da participação do pessoal que trabalha diretamente no processo estudado. Para tanto é importante que o mesmo esteja preparado adequadamente, conhecendo a metodologia e as ferramentas do Seis Sigma, podendo assim contribuir de forma positiva para o projeto.

Os White Belts serão os funcionários que já passaram por treinamento e encontram-se aptos a colaborar da melhor forma para o sucesso do projeto. O treinamento para os White Belts tem um conteúdo parecido com o dos Green Belts, porém a profundidade com que os tópicos são tratados é menor. Isso decorre do fato de que os White Belts não conduzirão projetos. O conhecimento necessário é principalmente na metodologia e compreensão da linguagem utilizada pelo Seis Sigma. Durante o curso os participantes terão oportunidade de praticar as principais ferramentas, através de exercícios, simulando um projeto.

Público-alvo

Todos os funcionários da empresa (áreas produtivas e administrativas) que participarão dos projetos.

Conteúdo

  • O que é o Seis Sigma
  • Papéis e funções dentro do Seis Sigma
  • Metodologia DMAIC (Definir, Melhorar, Analisar, Melhorar – Improve, Controlar)
  • Ferramentas:
    1. Mapa do Processo
    2. Diagrama de Espinha de Peixe ou 6 M’s
    3. Brainstorming
    4. Matriz Causa-Efeito
    5. FMEA (Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos)
    6. MSA (Análise do Sistema de Medição)
    7. Pareto
    8. Histograma
    9. DOE (Delineamento de Experimentos)
    10. CEP (Controle Estatítico do Processo)

Duração

Carga horária: 3 dias.